5 błędów menedżerskich

Określiliśmy „5 Czynników Krytycznych” – które są najczęściej przyczynami problemów lub niepowodzeń we wdrażaniu zmian. Korzystamy z tej wiedzy tworząc model wsparcia i szkoleń dla menedżerów stojących prze wyzwaniem przeprowadzenia zespołu przez zmiany.

Czytaj więcej: http://blogi.hbrp.pl/blog-biznesowy/masakra-w-strefie-komfortu-czyli-jak-przetrwac-zmiane/

• Ocena gotowości do zmiany
• Uwzględnienie poziomów postaw i przekonań ludzi w zmianie
• Komunikacja w zmianie - komunikacyjny punkt krytyczny
• Uwzględnienie procesowego charakteru zmian
• Zarządzanie różnorodnością w zmianie

Stworzyliśmy na tej podstawie program autorski wspierania menedżerów różnych szczebli w zarządzaniu zmianami. Z powodzeniem wdrażamy go w wielu organizacjach. Obejmuje on następujące obszary:

• Określenie kultury organizacyjnej firmy
• Diagnozowanie aktualnej gotowości firmy do szybkiej adaptacji do zmian
• Przewidywanie ryzyk związanych z wdrażaniem zmian w organizacji
• Poziomy funkcjonowania ludzi i organizacji w zmianie
• Zarządzanie zmianą na poziomie przekonań, wartości i tożsamości
• Głębokość, szybkość i wypracowanie zmiany – na co i jak musimy się przygotować?
• Poziom „szoku kulturowego” – jak głęboko sięga nasza zmiana? Ryzyka i korzyści
• Dylematy informowania o zmianach (brak czy nadmiar komunikacji?)
• Przekazywanie wizji
• Prawa perswazji
• Komunikacja lidera w zmianach
• Fazy reakcji na zmiany
• Świadomość fluktuacji motywacji i efektywności w okresie zmian
• Działania lidera – przeprowadzanie zespołów przez kolejne fazy reakcji na zmiany
• Style liderskie w poszczególnych fazach adaptacji do zmian
• „Mapy” ludzi w zmianie – diagnoza głównych oponentów i ambasadorów zmian
• Indywidualne style zachowania - diagnostyka
• Gotowość ludzi do adaptacji do zmian - style i warunki indywidualne